2026’da Gelecek Belirsiz: Uzmanlar, Tahmin Yerine Adaptasyona Vurgu Yapıyor

Gelecek Tahminleri Geçmişte Yeterli Değil

Her yılın sonunda iş liderleri, gelecek için tahminlerde bulunma ritüeline girerler. Ancak, yapay zeka dalgalanmaları, iklim şokları, tedarik zinciri aksaklıkları ve düzenleyici değişiklikler gibi olaylarla dolu bir yılın ardından, en net görünen şey, kimsenin ne olacağını tam olarak bilemediğidir. Geçmişte, liderler geçmişe dayanarak geleceği tahmin edebilir, planlama döngüleri istikrarlıydı ve tahminler daha yavaş eskiyordu. Ancak bu dünya artık yok.

Yapısal Bir Dönüşüm: Belirsizliğe Uyum

Günümüzdeki volatilite, iş dünyasının işleyiş biçimindeki yapısal bir değişimi yansıtmaktadır. Bu, liderlerin planlamayı bırakmaları gerektiği anlamına gelmez. Aksine, belirsizliğin hakim olduğu bir dünya için, uyum yeteneği gerçek rekabet avantajı haline gelen farklı bir planlama yaklaşımı benimsemeleri gerekmektedir.

“Belirli” Olmanın Tuzağı

Pandemi başlangıcında dünya, eşi benzeri görülmemiş bir değişim yaşadı. Yıllardır geçerli olan birçok varsayım çöktü; iş modelleri gece yarısı değişti; strateji yol haritaları aniden geçersiz oldu ve hazırlanan gelecek, artık güncel değildi. Uzun vadeli tahminlerin başarısız olmasıyla birlikte, kuruluşlar değişen koşullara hızla uyum sağlayabilmeye odaklandı. O zamandan beri bu ders, “kara kuğu” olayları ve önemli teknolojik gelişmelerle daha da pekiştirildi.

Yapay Zeka ve Teknoloji Hızındaki İvme

Yapay zeka, yaşam biçimimizi, çalışma ve öğrenme şeklimizi yeniden tanımlıyor, ancak bu değişimin sonuçlarını tam olarak anlamaya çalışıyoruz. Bir zamanlar uzak olarak görülen kuantum bilişim, yakın planlamalara giriyor. İnovasyon, onu tanımlamayı amaçlayan tahminlerden daha hızlı ilerliyor. Gerçek tehlike, tahminlerin yaratabileceği yanlış güven duygusudur. Geleceği bildiğimizi varsaydığımızda, gerçek değiştiğinde buharlaşabilecek zaman çizelgelerine ve beklentilere stratejilerimizi bağlarız.

Liderlik: Belirsizlikle Yüzleşmek

Uzun vadeli tahminler artık işlerimizi yönlendirmek için pusula görevi görmüyorsa, yerini ne alıyor? Her lider, çözülmesi neredeyse imkansız görünen senaryolarla mücadele ediyor, ancak başarı şimdi tam olarak buna bağlı: Aynı anda hızlı hareket etmeleri ve sorumlu davranmaları, otomasyonu insanları dahil ederek sürdürmeleri ve cesur yenilikleri güvenilir hale getirecek çerçeveleri şekillendirmeleri bekleniyor. Liderler, bu zıt talepleri aynı anda yönetmelidir.

SAP Dönüşümü: İletişimin Önemi

SAP’nin dönüşümü, liderliğin volatilite içinde ilerlemekle ilgili olduğunu, koşulların istikrara kavuşmasını bekleme meselesi olmadığını bir kez daha teyit etmiştir. Sürekli iletişim, özellikle değişim zamanlarında önemlidir; ekiplerin sadece ne yaptıklarını değil, neden yaptıklarını anlamalarını sağlamak gerekir. Çalışanlar arasındaki belirsizlik, kültürel dönüşüm kadar teknik değişiklik de gerektirir ve kolayca, hızla moral bozukluğuna yol açabilir.

2026’ya Yönelik Yeni Liderlik Yaklaşımı

Şimdi, liderlerin benimsemesi gereken bir bakış açısı değişikliği sunuluyor: Belirsizliği kovalamayı bırakın. Mükemmel bilgiyi beklemeyi bırakın. Tahminlere bağlı kararlar almayı bırakın. Daha güçlü bir yaklaşım, hazırlığa dayanmaktadır. Varsayımların başarısız olduğu durumlarda esneyebilen sistemler tasarlamak, henüz göremediğimiz gerçeklere uyum sağlayan teknolojiler uygulamak ve geleceğin ne getireceğinden bağımsız olarak ekipleri yanıt vermeye hazır hale getirmek.

Adaptasyon Yeteneği ve Hazırlık

2026’da başarılı olacak şirketler, en iyi tahmini yapanlar değil, uyum yeteneğini güçlendiren ve insanlarını ve sistemlerini beklenmedik şekilde davranan bir gelecek için hazırlayanlar olacaktır. Büyük liderlik, daha fazla şey bilmek değil, daha iyi hazırlanmaktır. Ve yapabileceğimiz en dürüst tahmin, belirsizliğin burada kalacağıdır.