Airbnb CEO’su, Steve Jobs’un Detay Odaklılığının Arkasındaki Fikri Açıkladı

Airbnb CEO’sundan Yönetim Tarzı Hakkında Şaşırtıcı Açıklama

Airbnb’nin kurucu ortaklarından ve CEO’su Brian Chesky, iş hayatının en çok eleştirilen liderlik özelliklerinden biri olan mikromanajman konusuna alışılmadık bir bakış açısı sunuyor. Chesky, doğru uygulandığında mikromanajmanın kariyerleri hızlandırabileceğini savunuyor. Bu görüşünü desteklerken, merhum Apple kurucu ortağı Steve Jobs’un detaylara olan takıntısının aslında bir ortaklık ve gelişim fırsatı yarattığını vurguluyor.

Chesky, CNBC’ye yaptığı açıklamada, “Steve Jobs’un her detayın içinde olduğunu hissediyor musunuz? Çünkü o bir mikromanajerdi.” ifadesini kullandı. Ancak eski Apple tasarım şefi Jony Ive ile yaptığı konuşmanın ardından, bu etiketin gerçeği yansıtmadığını fark ettiğini belirtti. Jony Ive, “Hayır, o beni mikromanaje etmedi. Biz birlikte sorunlar üzerinde çalıştık ve onun detaylara olan ilgisi beni daha iyi olmamı sağladı.” şeklinde konuştu.

Steve Jobs’un detaylara olan takıntısı, Jony Ive’ın özerkliğini azaltmamış, aksine onu daha geniş bir yetenek versiyonuna yönlendirmiş ve Apple Watch’tan iPad’e kadar ikonik ürünlerin ortaya çıkmasına katkıda bulunmuştur.

Detay Odaklılığın Hızlandırıcı Etkisi

Chesky, özellikle büyük ölçekli bir şirkette çalışmanın gerekliliğine dikkat çekerek, detaylara hakim olmanın işleri hızlı bir şekilde tamamlamada önemli bir rol oynadığını belirtiyor. Airbnb’nin 191 ülkede 65.000’den fazla şehirde 4.500.000 listesi ve 7.300 çalışanıyla, karar alma süreçlerini hızlandırmak için detaylara hakim olmanın kritik olduğunu savunuyor.

Chesky, “Detaylara hakim olmak mikromanajman gibi görünse de, aslında karar alma süreçlerini hızlandırabilir. Katmanlı onay süreçleri ve gereksiz toplantılar ortadan kalkar, çünkü karar verme yetkisine sahip kişiler odada bulunur.” diyor. Ayrıca, “Liderler, hızlı kararlar alabilirler. Herkesin önerilerini aldığı ve hızlı bir şekilde karar verebileceğimiz bir ortam yaratmak liderliğin anahtarıdır.” şeklinde ekliyor.

Gen Z’nin Değişen Kariyer Beklentileri

Liderlerin yıldız çalışanların çalışmalarına yatırım yapması, onları mentörlük altında hissettirerek kariyerlerini hızlandırabilirken, Gen Z üzerindeki etkisi farklı bir boyuta taşınıyor. Gen Z, liderlerin artan ilgisinin orta kademe yöneticilerin görevlerini ortadan kaldırmasına şahit oluyor ve bu durum, kariyerlerinde yükselme isteğini azaltıyor. Robert Walters tarafından yapılan bir araştırmaya göre, Gen Z’nin %72’si, orta kademe yönetici olmak yerine bireysel katkı sağlayan bir rolde ilerlemeyi tercih ediyor. Hatta, orta kademe yönetici olma ihtimali olan Gen Z’nin %30’undan fazlası, aslında yönetici olmak istemediğini belirtiyor.

Orta Kademe Yöneticilerin Durumu

Chesky, orta kademe yöneticilerin günümüzdeki durumuna dikkat çekiyor: “Orta kademe yöneticiler, az özerkliğe sahip, liderler kadar iyi ücretlendirilmiyor ve alt kademedekiler tarafından ekip üyesi olarak görülmüyorlar. İstatistiksel olarak en stresli, bunalmış ve yıpranmış çalışan grubunu oluşturuyorlar. Üstelik, giderek daha fazla sayıda teknoloji şirketi orta kademeyi azaltarak bu durumu daha da belirginleştiriyor.”

Bu durum, liderlerin bireysel çalışanlara daha yakın olmasını sağlayarak karar alma süreçlerini hızlandırmasına olanak tanırken, genç çalışanlara ise şu mesajı veriyor: “Kurumsal merdiveni tırmanmak, eskisi kadar cazip değil.”

• Airbnb’nin çalışan sayısı: 7.300
• Airbnb’nin listesi sayısı: 4.500.000
• Airbnb’nin faaliyet gösterdiği ülke sayısı: 191