Pfizer CEO’su, COVID-19’da Çalışanları Motive Etmek İçin Duygusal Şantaj Yaptığını İtiraf Etti

Aşı Geliştirme ve Üretim Zorlukları

Bourla, ekibinin sıfırdan bir aşı geliştirmesinin yanı sıra, daha önce hiç görülmemiş lojistik zorlukların üstesinden gelmesi gerektiğini ifade etti. Şirket, mevcut tedarik zinciri kısıtlamalarını aşmak için hatta kendi kuru buzunu üretmek zorunda kaldı. Pandemi öncesinde Pfizer’ yıllık aşı üretimi 200 milyon dozu geçmezken, bu sayının hızla 3 milyara çıkarılması gerekiyordu.

Duygusal Şantaj Yöntemi

Bourla, çalışanların imkansız gibi görünen hedeflere ulaşmaya çalışırken, genellikle bunun neden mümkün olmadığını savunarak karşı argümanlar geliştirdiklerini belirtti. “Eğer rasyonel olarak bunun yapılamayacağı düşüncesine direnir ve bunun yerine ‘dünyanın buna ihtiyacı var’ diyorsanız, o zaman yapılabilir,” dedi. Bourla, ofis duvarlarına “Zaman Hayattır” yazılı afişler asarak çalışanları motive etmeye çalıştı.

Çalışanlar, genellikle teslim tarihlerinde gecikme yaşanacağını belirttiklerinde Bourla, onlardan ek gecikme süresince kaç kişinin öleceğini hesaplamalarını istedi. Nisan 2020’de bu, günde yaklaşık 1.800 Amerikalı’nın ölümüne karşılık geliyordu. Daha uzun bir gecikme, on binlerce insanın hayatını kaybetmesi anlamına gelebilirdi. Bourla, “Onlara bunu hesaplamalarını söyleyince, bir hafta içinde bunun neden yapılamayacağını ikna etmeye çalışmak yerine, engelleri aşmanın ve bunu başarmanın yollarını aramaya başladılar. İşte o zaman ne kadar çok şey başarabileceklerini şaşkınlıkla görüyorsunuz,” şeklinde konuştu.

Pfizer’in Başarısı ve Çalışanların Katkısı

Bourla’nın liderliği sayesinde Pfizer, COVID-19 ile mücadele için ürün geliştirmede başarılı oldu. Şirket, BioNTech ile işbirliği yaparak ilk FDA onaylı COVID-19 aşısını piyasaya sürdü ve aynı zamanda COVID’e karşı ilk antiviral ilaç olan Paxlovid’i tanıttı.

Bourla’nın Duygusal Şantaj Hissi

Bourla, yaptığı açıklamada, “Hala bunun duygusal bir şantaj olduğunu düşünüyorum, çünkü onlardan imkansız bir şey yapmalarını istedim ve eğer başaramazlarsa insanların öleceğini omuzlarına yükledim,” dedi. Çalışanlarına bu kadar baskı yapmaktan biraz suçluluk duyduğunu ancak bunun dünyayı, ekonomiyi ve toplumu kurtarmak için gerekli olduğunu savundu. Ayrıca, çalışanlarının kendilerini dünyanın en önemli insanları gibi hissetmelerini sağlamak için de bu yöntemi kullandığını belirtti. Bourla, çalışanlarının bu deneyimi asla unutmayacağını ekledi.

Pandemi ve Liderlik

Normal zamanlarda, liderlerin çalışanlar üzerinde bu kadar büyük bir ahlaki sorumluluk yüklemesi konusunda tereddüt edebileceğini belirten Bourla, pandeminin ise Amerika’daki yaşam ve geçim kaynaklarını sürdürmenin tüm baskılarını, özellikle de bürokratik yapısıyla bilinen sağlık sistemine yüklediğini ifade etti. Bu durumun, mucizelere ve mucizevi konuşmalara ihtiyaç duyulan bir dönem olduğunu vurguladı.

Bourla, “O dönemde yaşananlar büyülüydü. Hem kamu hem de özel sektör arasındaki fantastik bir işbirliği sayesinde başaramayacağımızı düşündüğümüz şeyleri başardık,” şeklinde konuştu.

• Kaynak: Fortune Dergisi
• Yayın Tarihi: (Belirtilmemiş)
• Konu: Pfizer CEO’sunun COVID-19 aşı geliştirme sürecindeki liderlik stratejileri