CEO, Yapay Zeka’nın Sıkıcı İşlere Yönelik Potansiyelini Vurguladı

Yapay Zeka, Geleneksel İş Kollarında Devrim Yaratabilir

Filterbuy CEO’su, yapay zekanın (YZ) mavi yakalı ve gündelik işlerde çalışan insanlar için sunduğu fırsatları vurgulayan bir açıklama yaptı. CEO, 13 yaşındayken web sitesi geliştirme işi yaparak edindiği deneyimlerden ve babasından aldığı “insanların gerçekten ihtiyaç duyduğu şeyleri inşa etmeye odaklan” tavsiyesinden bahsetti. Bu tavsiye, daha sonra havalandırma filtresi işine girmesinde etkili oldu. CEO, havalandırma filtrelerinin heyecan verici olmasa da insanların ihtiyaç duyduğu bir ürün olduğunu belirtmiştir.

“Leverage” Kavramı ve Yapay Zeka

CEO, Filterbuy’ın 260 milyon dolarlık bir şirkete dönüşümünü, “çaba ölçeklenemez, ancak kaldıraç bileşikleşir” ilkesine bağladı. Geleneksel olarak kaldıraç, büyük ekipleri işe alabilen, sermaye toplayabilen veya yazılım geliştirebilen kişilere aitti. Ancak yapay zeka, bu dengeyi değiştirerek, pratik ve teknoloji odaklı olmayan işletmeleri yöneten kişilere kaldıraç sağlıyor.

Yapay Zeka’nın Etkisi: İş Akışında Verimlilik Artışı

CEO, sıradan bir servis sağlayıcısının (örneğin bir tesisatçı, HVAC teknisyeni veya yerel üretici) zamanının önemli bir kısmının temel becerileriyle ilgisi olmayan işlere harcandığını belirtti. İş planlama, fatura gönderme, müşteri iletişimi ve talep tahmini gibi görevler zor olmasa da büyümeyi engelleyen faktörlerdir. Yapay zeka, bu tür işlerde verimliliği artırarak, çalışanların daha fazla müşteriye hizmet vermesini, stresi azaltmasını ve daha düzenli bir iş akışı sağlamasını mümkün kılar.

“Sıkıcı” İşlere Odaklanmanın Önemi

CEO, yapay zekanın genellikle mevcut durumu iyileştirdiği teknoloji alanlarından farklı olarak, fiziksel işletmelerde tüm denklemi değiştirdiğini ifade etti. Şirketler, yapay zekayı kullanarak iş süreçlerini iyileştirebilir, hataları azaltabilir ve karar alma süreçlerini hızlandırabilirler. Filterbuy’da, fabrika katındaki çalışanları değiştirmek yerine, planlama sorunlarını çözmek, tahmini iyileştirmek ve karar alma süreçlerini hızlandırmak için yapay zekayı kullanmışlardır.

C-Suite’e Yönelik Öneriler

CEO, şirket yöneticilerine şu soruları sormalarını önerdi: “Yapay zekayı maliyetleri düşürmek için nasıl kullanabiliriz?” yerine “Yapay zekayı çalışanlarımızın etkinliğini artırmak için nasıl kullanabiliriz?”. Şirketlerin, çalışan sayısını azaltmak yerine, mevcut çalışanların daha yüksek bir seviyede çalışmasını sağlamaya odaklanması gerektiğini vurguladı.

Yapay Zeka: Altyapı Haline Geliyor

CEO, yapay zekanın bir strateji belgesi olarak kalmayıp, işlerin nasıl yapıldığına entegre olan bir altyapı haline geleceğini öngörüyor. Bu durum, daha sıkı planlama, daha hızlı karar alma ve daha az şeyin gözden kaçması anlamına geliyor. CEO, fiziksel ürünlere ve “sıkıcı” işlere odaklanmanın gerçek ekonomik değeri inşa ettiğini belirtirken, yapay zekanın bu alandaki potansiyeli artırabileceğini ifade etti. Yapay zekayı, gösterişli uygulamalar yerine, işlerin daha iyi yürütülmesini sağlamak için kullanan şirketler başarılı olacaktır.

• CEO’nun Tavsiyesi: İnsanların gerçekten ihtiyaç duyduğu şeyleri inşa etmeye odaklanın.
• Kilit Nokta: Yapay zeka, mavi yakalı işlerde çalışanlara kaldıraç sağlıyor.
• Önemli Değişim: Yapay zeka, iş akışını iyileştirerek verimliliği artırıyor.
• Yönetimlere Öneri: Çalışanların etkinliğini artırmaya odaklanın, çalışan sayısını azaltmaya değil.