Şirketler, CFO Arayışında Büyük Zorluk Yaşıyor: Pipelinede Hiçbir Şey Yok

Şirketler, CFO Arayışında Büyük Zorluk Yaşıyor: “Pipelinede Hiçbir Şey Yok”

CFO Değişiklikleri, Şirketlerin Hazırlıksızlığını Ortaya Çıkardı

Son araştırmalar, CFO pozisyonundaki hızlı değişimin şirketlerin halefiyet planlamasındaki eksikliklerini gözler önüne seriyor. Cowen Partners’ın kurucu ortağı ve başkanı Shawn Cole, bu durumun sadece sayısal bir sorun olmadığını, aynı zamanda şirketlerin bir sonraki CFO’yu belirleme ve geliştirme konusunda sistematik bir eksiklik olduğunu vurguluyor. CEO halefiyetinde uygulanan kapsamlı programların aksine, CFO halefiyeti genellikle son anda yapılan telaşlı bir arayış olarak kalıyor.

CFO Pipelineda Neden Boşluk Var?

Cole, yönetim kurullarının, 10 yıl önce finans liderliği gelişimini, dönemin CFO’larının ihtiyaçlarına göre şekillendirdiğini belirtiyor. Bu ihtiyaçlar, denetim uzmanlığı, güçlü denetim kurulu ilişkileri ve finansal planlama ve analiz (FP&A) becerileri üzerine odaklanmıştı. Ancak günümüzde, şirketler teknoloji dönüşümünü yönetebilen, jeopolitik tedarik zinciri karmaşıklığıyla başa çıkabilen, aktivistlere karşı savunma yapabilen ve değişken sermaye piyasalarında yol alabilen CFO’lar arıyor. Bu beceriler, geleneksel finans kariyer yollarının bir parçası olmadığı için şirketler, iç kaynakta bu niteliklere sahip kişileri yetiştiremiyor.

Uzman Ne Dedi?

Shawn Cole, “CFO’lar için arayış başladı. Yönetim kurulları, modern becerilere sahip ve yeni bir pozisyona geçmeye istekli olan mevcut CFO’ları arıyor. Ancak bu arayışlar eskiden 4-5 ay sürerken şimdi 7-9 aya uzadı. Şirketler, sınırlı sayıda CFO adayıyla rekabet ediyor, tazminatlar bütçelerin üzerinde yükseliyor ve yönetim kurulları, arama sürecinin 6. ayında dahi vazgeçilemez gördükleri gereksinimlerden taviz veriyor.” şeklinde konuştu.

Finans Liderlerinin Rolü Değişiyor

Finans liderlerinin rolü, stratejik liderlik rolüne doğru evriliyor. Geleneksel finansal yönetim temellerine odaklanmanın ötesine geçiliyor. Yapay zeka (AI) ve bulut teknolojilerinin benimsenmesiyle CFO’ların rolleri daha da gelişecek.

Son CFO Atamaları

Şirketler, CFO pozisyonlarındaki değişiklikleri yönetmek için çeşitli adımlar atıyor. İşte son dönemde yapılan bazı önemli atamalar:

• Adrian Mitchell , Warby Parker Inc.’in CFO’su olarak 10 Şubat’tan itibaren görevine başladı. Mitchell, Macy’s, Inc.’de COO ve CFO olarak görev yapmış ve operasyonları modernize etmek için yapay zeka araçlarını entegre etmede önemli rol oynamıştı.
• Sheamus Toal , Designer Brands Inc.’in EVP, CFO ve ana finansal yetkilisi olarak 16 Şubat’ta göreve getirildi.
• Aurélien Nolf , Navan’ın CFO’su olarak 2 Mart’ta göreve başladı. Nolf, Lyft’te FP&A ve yatırımcı ilişkleri başkanı olarak görev yapmıştı.
• Rita Johnson-Greene , Ocugen, Inc.’in CFO’su olarak atandı. Johnson-Greene, Alliance for Regenerative Medicine’da COO olarak görev yapmıştı.
• Chelsea Pullano , Greenwave Technology Solutions, Inc.’in CFO’su olarak atandı. Pullano, metal geri dönüşüm tesisleri işleten bir şirketin finansal süreçlerini yönetme deneyimine sahip.

Gelecek Adımlar

Uzmanlar, yönetim kurullarının CFO halefiyetini artık bir “sonraki iş” olarak görmemesi gerektiğinin altını çiziyor. Günümüz piyasasında, CFO halefiyeti şirketlerin en önemli stratejik kararlarından biri haline geldi. Şirketlerin, finans liderliği gelişimine yatırım yapması ve geleceğin CFO’larını yetiştirmesi gerekiyor.