HR Profesyonelleri Kariyer Yollarında Belirsizlik Yaşıyor, İstifa Eği̇limi Artıyor
İnsan Kaynakları Çalışanlarının Kariyer Yollarındaki Karmaşıklıklar ve İstifa Eğilimi
Fortune dergisi için yazan Ruth Umoh’un haberine göre, İnsan Kaynakları (HR) profesyonellerinin kariyer yollarında yaşadığı belirsizlik ve istifaya yönelik artan eğilim, mesleki bir dönüm noktasını işaret ediyor. HR Certification Institute tarafından yapılan ve binlerce HR uzmanını kapsayan yeni bir anket, bu durumu gözler önüne seriyor.
Kariyer Yolu Belirsizliği ve İstifa Düşüncesi
Anket sonuçlarına göre, katılımcıların %26’sı kariyerlerinde net bir yol haritasına sahip olmadığını belirtirken, %41’i yönlerinin olduğu ancak yeterince tanımlanmadığını ifade etti. Ayrıca, %41’lik bir oran HR dışındaki kariyerleri düşündüğünü ve daha then %50’den fazlasının geçtiğimiz yıl başka bir iş aradığını açıkladı. İronik bir şekilde, diğer organizasyonlar için kariyer çerçeveleri tasarlayan HR departmanının kendi çalışanlarının kariyer yollarında bu kadar karmaşıklık yaşaması dikkat çekici.
İşlevsel Değişim ve Kimlik Krizi
HR’nin uyum odaklı işlerden kültür ve işgücü planlamasının stratejik bir ortağı haline gelmesiyle hızlı bir değişim geçirmesi, bu kimlik krizinin temel nedenlerinden biri olarak gösteriliyor. Academy to Innovate HR ve Society for Human Resource Management gibi kuruluşların araştırmaları da bu eğilimi destekliyor. Kariyer planlaması, HR liderlerinin en önemli endişelerinden biri haline gelmiş durumda.
Genelci mi Uzman mı?
Kariyer yollarındaki bir diğer zorluk ise genelci ve uzmanlaşmış roller arasındaki denge sorununu içeriyor. Birçok HR profesyoneli, maaş, yan haklar veya uyum gibi operasyonel ve işlemsel rollerde kariyerine başlarken, bu pozisyonlar genellikle HR iş ortağı rolü için gereken danışmanlık becerilerini geliştirmeye yardımcı olmuyor. Bu durum, birçok çalışanın ilerleyememesine neden oluyor.
Değer Algısı ve Yapısal Sorunlar
HR’nin geçmişte bir maliyet merkezi olarak algılanması da bu durumu etkiliyor. Satış veya operasyon gibi departmanlarda başarı somut çıktılarla ölçülürken, HR’nin etkisi finansal terimlerle doğrudan ölçmek zor olabiliyor. Bu durum, terfilerin öznel hissettirmesine ve kariyer ilerlemesinin şeffaflık eksikliği algısına katkıda bulunuyor. Ayrıca, HR ekiplerinin genellikle az sayıda kişiden oluşması da yukarı doğru hareketliliği kısıtlıyor.
Yüksek İş Yükü ve Tükenmişlik
2020’den beri HR ekipleri, pandemi, iş güvenliği, uzaktan çalışma geçişleri, sosyal adalet, işten çıkarmalar ve ofise dönüş talepleri gibi birçok zorluğun üstesinden gelmek zorunda kaldı. Bu durum, çalışanların duygusal olarak yıpranmasına ve tükenmişliğe yol açıyor. Anket sonuçları, %41’lik istifa oranının sadece huzursuzluktan değil, aynı zamanda aşırı iş yükünden de kaynaklanabileceğini gösteriyor.
Yeni Trendler ve Fırsatlar
İnsan Kaynakları alanında bazı olumlu gelişmeler de yaşanıyor. Özellikle insan gücü analitiği (people analytics) öne çıkıyor. İşgücü trendlerini iş sonuçlarına çevirebilen HR liderleri daha fazla etkili oluyor. Bir zamanlar neredeyse hiç var olmayan işgücü analizi ve yetenek istihbaratı pozisyonları, bugün HR içindeki en hızlı büyüyen alanlardan bazılarını oluşturuyor.
Kariyer İlerlemesi İçin Öneriler
HR profesyonelleri, kariyerlerinde belirsizlik yaşayanlar için sadece merdiveni tırmanmaya odaklanmak yerine, işe alım, öğrenme ve geliştirme, ücretlendirme ve yetenek stratejisi gibi alanlarda yatay hareketlilik yapmaları öneriliyor. Bu durum, geniş bir bakış açısı ve tek bir alanda derinlemesine bilgi anlamına gelen “T şekilli” bir beceri seti geliştirmeye yardımcı olabilir.
Organizasyonların Rolü
HR profesyonellerinin kariyerlerinde yapı, görünürlük ve istikrar arayışı açıkça ortaya konulmuştur. Daha net kariyer yolları sağlamayan organizasyonlar, tüm işletmelerde yetenek geliştirmekten sorumlu liderleri kaybetme riskiyle karşı karşıyadır.
