Aşırı Başarı, Yetenek Sarkıntısına Yol Açıyor: Çalışanlar Tükeniyor
Aşırı Başarı, “Yetenek Sarkıntısı”na Yol Açıyor: Çalışanlar Tükeniyor
Çalışma Hayatında Yeni Bir Sorun: Yetenek Sarkıntısı
Sürekli olarak işleri tamamlamak ve ekibin yanında olmak, çalışanların tükenmesine neden oluyor. Kariyer platformu Kickresume’un CEO’su ve kurucu ortağı Peter Duris, “yetenek sarkıntısı” olarak adlandırdığı bu durumu dile getirerek alarm verdi. Aşırı çalışmanın ve her işte mükemmelliği hedeflemenin uzun vadede stres, tükenme ve hatta performans düşüşlerine yol açabileceği belirtiliyor.
Yetenek Sarkıntısı Nedir?
Kickresume’a göre yetenek sarkıntısı, kişinin işindeki başarısının o kadar yüksek olması nedeniyle herkesin ona her şey için güvendiği durumlarda ortaya çıkan tükenme halidir. Çalışanlar, işlerini en iyi şekilde yapma sorumluluğunu hissettiklerinde kendilerini durdurmakta zorlanırlar.
Veriler Neler Gösteriyor?
Kickresume’un araştırmalarına göre, Amerikalıların %48’i kendini yetersiz hissediyor ve aşırı çalışıyor. Çalışanların üçte biri ise izin kullanırken suçluluk duyuyor; neredeyse beş kişiden biri ise hasta olsalar bile çalışmaya devam ettiklerini belirtiyor. Peter Duris, platformlarının daha önce Google, Apple ve Microsoft gibi şirketlerde 8 milyondan fazla kişinin iş bulmasına yardımcı olduğunu ve bu durumun yüksek performanslı çalışanların alışkanlıkları ve sorunları hakkında önemli bilgiler sağladığını vurguluyor.
Neden Aşırı Başarı Geri Tepiyor?
Çalışanlar, genellikle bir meslektaşlarının projesini üstlenerek, çözülmesi gereken bir sorunu düzeltmek için geceye kadar kalarak veya işi doğru yapabileceklerinin bilincinde oldukları için ek görevleri kabul ederek bu kısır döngüye giriyor. Kickresume, bunun “aşırı çalışma” olarak adlandırıldığını ve başlangıçta çalışmanın yeterince iyi olmadığı korkusuyla tetiklendiğini belirtiyor. Ancak zamanla bu korku bir alışkanlığa dönüşüyor ve çalışanlar üzerindeki sorumluluk hissi artıyor.
Çözüm Yolları Neler?
Peter Duris, çözüm olarak öncelikle mükemmeliyetçiliği aşmanın önemini vurguluyor. Çalışanların işlerinde veya hayatlarında mükemmel olmaları gerekmediğini ve ek çaba göstermenin her zaman bir gereklilik olmadığını anlamaları gerekiyor. Ayrıca, görevleri kabul etmeden önce düşünmek ve öncelikli işleri tamamladıktan sonra yardım edebileceğini belirtmek gibi küçük dilsel değişiklikler yaparak iş yükünü kontrol altında tutmak mümkün.
Tükenmenin Maliyeti
Widespread burnout and disengagement are draining an estimated $438 billion in lost productivity each year. (Yaygın tükenme ve ilgisizlik, her yıl yaklaşık 438 milyar dolar kayıp verimliliğe neden oluyor.)
Uzman Tavsiyesi
Tükenmişlik belirtileri gösteren çalışanların iş-yaşam dengesini iyileştirmek için fazla mesaiyi azaltmaları ve öncelikli görevlerine odaklanmaları öneriliyor. Peter Duris, “En akıllıca hareket bazen durmaktır” diyor.
Fortune Workplace Innovation Summit’ta Çalışma Hayatının Geleceği Tartışılacak
Fortune 500 liderleri, Atlanta’da Mayıs ayında düzenlenecek Fortune Workplace Innovation Summit’te çalışma hayatının geleceğini şekillendiren önemli konuları ele alacak ve sürdürülebilir organizasyonlar oluşturmak için cesur fikirler, güçlü bağlantılar ve uygulanabilir bilgiler paylaşacak.
