PepsiCo Asya Pasifik Başkanı, Bölgeyi Üçe Ayırarak Yeni Stratejiler Geliştirdi

PepsiCo‘dan Asya Pazarına Odaklanma: Üç Farklı Yaklaşım

Amerikan içecek ve atıştırmalık devi PepsiCo, Asya Pasifik bölgesindeki operasyonlarını yeniden yapılandırırken, bölgeyi üç farklı segment olarak değerlendiriyor. Şirketin Asya Pasifik Gıda bölümü CEO’su Anne Tse, COVID-19 salgını sırasında uygulanan sıfır-COVID politikalarının getirdiği zorlukların, şirketi daha esnek ve bölgesel farklılıklara duyarlı bir strateji benimsemeye zorladığını belirtti.

COVID-19 ile Mücadele ve İş Modeli Değişikliği

Anne Tse, COVID-19 salgınının ilk yıllarında Çin’deki fabrikalarda üretim faaliyetlerini sürdürmek için olağanüstü çabalar gösterildiğini anlattı. “Bazı bölgelerde karantina uygulamaları nedeniyle fabrika çalışanlarımız 30 güne kadar tesislerinde kalmak zorunda kaldı,” şeklinde bir alıntı yaptı. Geleneksel olarak tüketici pazarlarının olgunluk seviyesine göre gruplandırılan şehirlerin, COVID-19’un yayılım hızına göre yeniden düzenlenmesi gerektiği vurgulandı. Bu hızlı adaptasyon, şirketin çalışanlarının becerilerini geliştirmesine katkıda bulundu.

Üç Farklı Asya Pazarı: Stratejiler ve Yatırımlar

Anne Tse, Asya Pasifik bölgesini üç ana kategoriye ayırdığını belirtti:

• Gelişmekte Olan Pazarlar: Vietnam ve Endonezya gibi ülkeler, tüketicilerin ilk kez paketlenmiş atıştırmalıkları tercih ettiği pazarları kapsıyor. Şirket bu pazarlarda büyümeyi desteklemek için yatırımlar yapıyor. Örneğin, Vietnam’ın Ha Nam eyaletinde 20 bin ton kapasiteli bir atıştırmalık fabrikası inşa edildi ve Endonezya’da yeni bir fabrika açıldı (önceki çekilmenin ardından).
• Orta Seviyedeki Pazarlar: Çin ve Tayland gibi ülkelerde, tüketiciler daha farklı ürünler talep etmeye başlıyor. Bu pazarlarda PepsiCo, tüketici tercihleri hakkında bilgi edinmek için restoran incelemelerini analiz ediyor ve viral yemeklerin sınırlı sayıda üretilen lezzetlere dönüştürülmesini sağlıyor.
• Olgun Pazarlar: Japonya ve Avustralya gibi ülkelerde ise sağlık, kolaylık ve yaşlanan nüfusun ihtiyaçları ön planda bulunuyor.

Ekonomik Zorluklar ve Büyüme Potansiyeli

PepsiCo, ABD pazarındaki performansı iyileştirmek amacıyla aktivist yatırımcı Elliott Investment Management’ın talepleri doğrultusunda yeniden yapılandırma çalışmalarına başladı. Şirketin Asya Pasifik Gıda bölümü geçen yıl 4,6 milyar dolar gelir elde etti ve bu rakam %2’lik bir artış gösterdi. Bölge, PepsiCo’nun en küçük segmenti olmasına rağmen hacim olarak en hızlı büyüyen segmentidir (%4). Ancak Çin gibi bazı pazarlarda tüketici harcamalarındaki düşüş ve yoğun fiyat rekabeti gibi zorluklarla da karşılaşıldığı belirtildi.

Gelecek Projeksiyonları

Anne Tse, 2030 yılına kadar küresel orta sınıfın üçte ikisinin Asya’da olacağını ve bu durumun PepsiCo için önemli bir büyüme potansiyeli oluşturduğunu vurguladı. “Bu yeni orta sınıf üyelerinin 700 milyonuna daha fazla ulaşacağız,” şeklinde ifade etti.

Elliott Investment Management’ın Etkisi

Aktivist yatırımcı Elliott Investment Management’ın PepsiCo’daki payının %4 olduğu geçen Eylül ayında açıklanması, şirketin yeniden yapılandırılmasına yönelik baskıları artırmıştı. Elliott, şirketin kritik Kuzey Amerika pazarındaki odağını yenilemesi gerektiğini savunmuştu.