Pfizer CEO’su, Çalışanları Motive Etmek İçin Duygusal Şantaj Yaptı

Yıllarca Sürecek Çalışmayı Aylara İndirmenin Zorluğu

Bourla, Fortune dergisi editörü Alyson Shontell ile yaptığı röportajda, çalışanların genellikle bir görevin imkansız olduğunu kanıtlamak için zekalarını kullandıklarını belirtti. “İnsanlara zor veya imkansız olarak algıladıkları şeyleri yapmalarını söylediğinizde, ilk yaptıkları şey, bunun neden yapılamayacağı konusundaki argümanları geliştirmektir,” dedi.

Hayat ve Ölüm Arasında Bir Mesele

Bourla, fizibilitenin tartışılması yerine, görevi ahlaki bir çerçevede yeniden tanımladı. Hızın bir iş metrik değil, hayat ve ölüm meselesi olduğunu vurguladı. Pfizer ofislerine “Zaman Hayattır” yazılı tabelalar astırarak, gecikmelerin gerçek insan sonuçları olduğunu sürekli hatırlattı.

Duygusal Şantaj ve Odaklanma

Liderlerin, bir sürecin planlanan zamandan üç hafta daha uzun süreceğini uyardıklarında, Bourla onlardan bu süre zarfında kaybedilecek insan sayısını hesaplamalarını istedi. Bu taktiği, “rahatsız edici olsa da etkili bir şekilde kısıtlamaları savunmayı bırakıp çözümlere odaklanmayı sağlayan bir tür duygusal şantaj” olarak tanımladı.

Çalışmalarda Olağanüstü Bir Çaba

Bu yaklaşım, organizasyon genelinde olağanüstü bir çaba açığa çıkardı. Laboratuvarlardaki başarılara ek olarak, Pfizer’in üretim tesislerindeki bilim insanları, mühendisler ve işçilerin, eşi benzeri görülmemiş bir ölçekte doz üretmek için gösterdikleri çaba da dikkat çekiciydi. Çalışanlar, liderliğin ciddiyetini ve misyonun şirketin ötesindeki önemini anladıklarında, kendilerinden beklenenden çok daha fazlasını başardılar.

Ortak Bir Amaç Hissi

Bu yoğun çalışma temposu, çalışanlar arasında ortak bir amaç duygusu yarattı. Çalışanlar, sadece agresif hedefleri karşılamak veya üretim kilometre taşlarına ulaşmakla kalmadı, aynı zamanda hayat kurtarmaya, ekonomileri istikrara kavuşturmaya ve toplumu yeniden açmaya yardımcı olduklarını anladılar. Bu sorumluluk, hem işlerine hem de kendilerine bakış açısını değiştirdi.

Liderlik Dersleri

Bourla, liderlerin insanları motive etmek için suçluluk veya krizden yararlanmaması gerektiğini savunuyor. Bunun yerine, misyonun net olduğu, risklerin gerçek olduğu ve bahanelerin artık ödüllendirilemediği durumlarda ekiplerin başlangıçta inandıklarından çok daha fazlasını yapabileceklerini belirtiyor. “Pessimistler genellikle haklıdır, ancak bu dünyada hiçbir harika şey bir optimist olmadan başaramamıştır. Hiçbir şey.”

• Fortune: Temsilciler Meclisi Başkanı Mike Johnson’ın kapanışı sona erdirme çabası, Demokratların göçmenlik yaptırımlarını şart koşması nedeniyle sekteye uğradı.
• New York Times: Jeffrey Epstein ile ilgili daha than 5,300 dosya, Trump’ı referans gösteriyor.
• Financial Times: Trump’ın Fed Başkanı adayı Kevin Warsh’ın seçimi, merkez bankasının 2008 finansal krizinden bu yana genişlemiş rolünü yeniden değerlendirmeyi gerektirecek.
• Fortune: Vergi dairesi ve Sosyal Güvenlik üzerinde geniş yetkiye sahip Frank Bisignano’nın çift rolü.
• New York Times: Target’ın yeni CEO’su, Minneapolis’teki iç karışıklık ve finansal durgunlukla karşı karşıya kalırken, Walmart’un yeni lideri istikrarlı ve büyüyen bir şirkette göreve başlıyor.
• Wall Street Journal: Elon Musk’ın SpaceX ve xAI’yi birleştirmesi bekleniyor.
• Fortune: Erken 2025 maaş açıklamaları, banka CEO’larının Fortune 500 maaş sıralamasında liderlik etmesi.

Daha fazla bilgi için burayı tıklayın.