Yapay Zeka Giriş Seviyesi İşleri Azaltıyor, CEO’lar Nasıl Yetişecek?
Yapay Zeka, Liderlik Zincirini Daraltabilir
Uzun yıllardır süregelen, kariyer basamaklarını alt rütbelerden başlayıp tecrübe kazanarak zirveye ulaşma modeli, yapay zeka (AI) teknolojisinin yükselişiyle değişime uğruyor. Yapay zeka, veri girişi, temel finansal analiz, müşteri destek hizmetleri ve hatta başlangıç seviyesi kodlama gibi rutin işlerin önemli bir bölümünü üstlenmeye başladı. Bu durum, giriş seviyesi pozisyonların sayısını azaltırken, kalan çalışanlardan beklentileri artırıyor. Yeni mezunlar, edinme fırsatları azaldığı için daha fazla deneyim göstermeleri bekleniyor.
Giriş Seviyesi İşlerin Önemi ve Kayboluşu
Giriş seviyesi işler sadece operasyonel ihtiyaçları karşılamakla kalmadı, aynı zamanda kurumların nasıl işlediğine dair bir çıraklık eğitimini de sağladı. Kararların nasıl alındığını, teşviklerin davranışları nasıl etkilediğini, müşterilerin tepkilerini ve riskin nerede biriktiğini öğrettiler. Bu rollerin azalmasıyla birlikte, deneyimli yöneticiler yetiştiren gayrı resmi eğitim alanı da yok oluyor. Bu durum, gelecekteki CEO’ların daha planlı bir şekilde şekillenmesine yol açıyor.
Şirketlerin Yaklaşımındaki Değişim
Yönetici avcıları ve insan kaynakları yöneticileriyle yapılan görüşmeler, şirketlerin uzun süreli görevde kalma yoluyla liderliğin doğal olarak ortaya çıkacağı varsayımından uzaklaştığını gösteriyor. Bunun yerine, potansiyel liderleri daha erken yaşta belirleyip geliştirmeye başlıyorlar. Bu, stratejik düşünme, belirsizlik altında karar verme, etik muhakeme ve insan ve makine sistemlerini birlikte yönetme becerilerini vurgulayan hızlandırılmış gelişim programları şeklinde uygulanıyor.
Gelecek CEO’lar Farklı Kariyer Yollarına Çıkacak
Gelecek nesil liderler, rutin görevleri yerine karar alma süreçlerine daha yakın bir konumda işe başlayacaklar. Otomatikleştirilmiş süreçleri denetleyecek, çıktıları yorumlayacak ve risk, sermaye ve değerler hakkında seçimler yapacaklar. Eğitim, kademeli maruz kalmak yerine, yapılandırılmış rotasyonları, senaryo planlamasını ve simüle edilmiş karar ortamlarını içerecek.
Liderlik Havuzunun Genişletilmesi
Şirketler aynı zamanda liderlik havuzunu genişletiyorlar. Risk ve sermayeyi doğrudan yönetmiş girişimciler, dijital altyapıyı şekillendiren teknik uzmanlar, ön cephe liderliğini geliştiren sektörlerden gelen operatörler, yüksek riskli karar alma konusunda eğitimli askerler ve aktarılabilir stratejik becerilere sahip kariyer değiştirenler, giderek daha yaygın bir şekilde yönetici yeteneği kaynağı haline geliyor.
Şirketlerin Adaptasyonu ve Yeni Yaklaşımlar
Bu durum, şirketlerin liderlik geliştirme yeteneklerini kaybettikleri anlamına gelmiyor. Ancak, bunu pasif bir şekilde yapma lüksünü kaybediyorlar. Gelecek CEO’lar, tek bir standartlaştırılmış yolu izlemeyecek. Bazıları, yeniden tasarlanmış gelişim modelleri aracılığıyla kurum içinde yükselecekken, diğerleri farklı deneyimlerle dışarıdan katılacaklar. Ancak, kurumların uzun hizmet yoluyla lider üretme rolünden, daha geniş ve çeşitli deneyimlerden liderlik kapasitesini geliştirme ve entegre etme rolüne kayacağı açık.
- Sektördeki Gelişmeler: Yapay zeka, giriş seviyesi işleri dönüştürüyor ve liderlik geliştirme yaklaşımlarını yeniden şekillendiriyor.
- Şirketlerin Stratejisi: Şirketler, liderleri daha erken yaşta belirleyip, hızlandırılmış gelişim programlarıyla geliştiriyor.
- Yeni Liderlik Profilleri: Girişimciler, teknik uzmanlar ve farklı sektörlerden gelen profesyoneller, liderlik havuzuna dahil ediliyor.
- Eğitim Yaklaşımları: Eğitim, yapılandırılmış rotasyonlar ve simüle edilmiş karar ortamları üzerine odaklanıyor.