Yapay Zeka Liderlikteki En Büyük Zorluk, İnovasyon Değil

Avrupa’nın önde gelen iş liderlerini bir araya getiren Fortune CEO Forum’da, yapay zekanın (YZ) en büyük zorluğunun inovasyon değil, liderlik olduğu vurgulandı. Kering Beauté’nin eski CEO’su Raffaella Cornaggia, gelecekteki trendleri ve teknolojileri belirlemenin milyon dolarlık bir soru olmaya devam ettiğini belirtti. Forumda Shell, Philips ve Sodexo gibi şirketlerin liderleri de yer aldı.

Sosyal Medya ve Tüketici Tahminleri

Cornaggia, sosyal medya platformlarının, özellikle de TikTok’un, işletmelerin tüketici tercihlerindeki değişimleri belirlemesi için gerçek zamanlı veri sağladığını kaydetti. TikTok’un algoritması, kullanıcı davranışlarına göre içerik önererek güçlü bir keşif motoru haline geliyor. Bu sayede kullanıcılar, aktif olarak arama yapmadan yeni markalar veya ürünler keşfedebiliyor. İşletmelerin anahtarı, trendlerin farklı bölgelerde ve topluluklarda nasıl yankı uyandırdığını takip etmek.

Yapay Zekanın İş Gücü Üzerindeki Etkisi

IBM Consulting EMEA Yönetici Ortağı Dave McCann, organizasyonların insanları ve teknolojiyi ne kadar etkili bir şekilde bir araya getirdiğinde gerçek verimlilik artışlarının sağlanacağını savundu. Trane Technologies EMEA Bölgesi Başkanı Jose La Loggia, “Bilgisayar olmayan dönemden, bilgisayarların olduğu döneme geçişte benzer bir evrim görüyoruz” şeklinde konuştu.

Yatırımda Sonuca Geçiş

Yapay zeka altyapı yazılımı harcamalarının bu yıl yaklaşık 230 milyar dolara ulaşacağı öngörülüyor; bu rakam 2024 yılında yaklaşık 60 milyar dolardı. Yıllarca süren yoğun denemeler ve yatırımların ardından, yönetim kurulları somut sonuçlar talep etmeye başladı ve liderler üzerindeki baskı arttı. La Loggia da benzer bir evrimi vurgulayarak, “Bilgisayar olmayan dönemden, bilgisayarların olduğu döneme geçişte benzer bir evrim görüyoruz” dedi.

Liderliğin Uzun Vadeli Görüşü

Shell U.K.’nin başkanı ve sürdürülebilirlik ve karbon için grup başkan yardımcısı Parminder Kohli, gerçek zorluğun, gelecek neslin üyelerinin bugünün liderleri kadar potansiyellerini gerçekleştirebilmeleri için aynı fırsatlara sahip olmalarını sağlamak olduğunu belirtti. Bu, bir teknoloji değil, liderlik sorunu. Liderlerin ekipleri uyumlu hale getirmesi, organizasyonel engelleri kaldırması ve çalışanların başarılı olmaları için şirketleri yeniden yapılandırması gerekiyor. Bu, eğitime yatırım yapmak, yöneticileri yeni araçları desteklemeye teşvik etmek ve yapay zekayı insan ajansını artırmak için bir süper araç haline getirecek yönetişimi uygulamak anlamına geliyor.

Kültürel Değişim

IBM’in McCann’ı, kültürün yalnızca liderlerin bugün harekete geçmesiyle, değişimlerin kendi kendine gerçekleşmesini beklemeden evrileceğini belirtti. Fortune 500 Europe Webinar’ında (11 Şubat 2026), Avrupa’nın en iyi iş liderleri, bölgenin en güçlü şirketlerinin geleceğini şekillendiren stratejileri keşfedecek.

• Raffaella Cornaggia
• Dave McCann
• Jose La Loggia
• Parminder Kohli
• Nicola Rosin