Zor Zamanları Yönetip Rakiplerle Arayı Açmak

Getir, Türkiye’nin en ses getiren örneklerinden biridir. Kuruluşunun henüz ilk 5 yılında elde ettiği hızlı büyüme ile gelen yıldızlı başarısında elbette pandemi koşullarının desteği de vardı. Ancak özellikle uluslararası pazarlardaki deneyimi Getir’i aynı zamanda sağlıklı büyümenin önemini hatırlatan güzel bir örnek olarak da öne çıkarıyor.

Getir’in CEO’su Batuhan Gültakan, şirketin operasyonlarını olumsuz etkilemesine izin vermedi. Böylece Getir’i bu yıl itibariyle yeniden karlı bir şirkete dönüştürmeyi başardı. Üstelik yeni yatırımları hayata geçirerek. Hem kurucu vizyonunu hem de profesyonel yönetim disiplinini aynı anda performansına ekleyen Gültakan’ın bundan sonraki hedefi, Getir’in Türkiye’deki liderliğini pekiştirmek.

Getir’in Geleceği

Getir’in ilk 10 yılını, ‘enerjisi yüksek, kuralları bozan çılgın bir ergen’e benzeten Gültakan, INBUSINESS’a verdiği özel röportajda işte merak edilen bütün bu soruları yanıtladı.

Büyüme Planları

Getir’in yeni ekonomiyi temsil eden dinamik bir girişim olduğunu hatırlatan Gültakan, Bu ruhu kaybetmeden, iş yapış biçimlerimizi daha oturmuş süreçler üzerine kurarak piyasayı belirleme kaslarımızı daha da güçlendirmeyi istiyoruz.

Rakiplerle Arayı Açmak

Getir hızlı teslimat sektörünün öncüsü ve lideri. Üstelik sadece Türkiye’ye değil, dünyaya da bu iş modelini tanıştıran şirket. Bu liderliği korumak en önemli önceliğimiz.

Yatırım ve Ana Exit Seçeneği

Mubadala bir fon, bu da onların karar vereceği bir konu demekle yetindi. Son olarak bu çılgın büyüme ve aynı hızla birçok pazardan birden çıkma sürecinden şirketin neler öğrendiğini sordum.

Getir’in bundan sonraki hikayesi, Türkiye’ye ve dünyaya hızlı teslimat iş modelini hediye eden Getir ilk 10 yılına, bir pandemi ve bir de decacorn olma deneyimi sığdırdı. Yetmedi dünyaya açıldı , Türkçe bir isimle uluslararası alanda markalaşma yoluna girdi ve ardından aynı hızla o pazarlardan çıkarak yeniden doğduğu Türkiye’ye odaklandı.

İlk günden beri bir girişim olarak bizim tek odağımız büyümekti. Çok çılgın büyümeler de yaşadık. Şu an hala büyümeye devam ediyoruz ama bunu daha sürdürülebilir, daha yönetilebilir, kısacası sağlıklı bir büyüme olarak planlıyoruz.

Getir’in önünde yatırım alma ya da ana exit seçeneği var mı diye sordum, Gültakan’a herkesin merak ettiği konuyu. Şirketin milyar dolarları aşan cirosunu (şimdilik) paylaşmasa da 2025 yılını dolar bazında yüzde 20’leri aşan bir büyüme ile kapatacaklarını söyledi.

Sektörde 10 dakika gibi iddialı bir sürede hızlı teslimat yapan çok oyuncu yok. Rakiplerimiz var ama şu an özellikle bu hızlı modelde biz liderliğimizi sürdürüyoruz.

Getir’in bundan sonraki hedefi, Türkiye’deki liderliğini pekiştirmek. Getir’i bu yıl itibariyle yeniden karlı bir şirkete dönüştürmeyi başardı. Üstelik yeni yatırımları hayata geçirerek. Hem kurucu vizyonunu hem de profesyonel yönetim disiplinini aynı anda performansına ekleyen Gültakan’ın bundan sonraki hedefi, Getir’in Türkiye’deki liderliğini pekiştirmek.

Hem kurucu vizyonunu hem de profesyonel yönetim disiplinini aynı anda performansına ekleyen Gültakan’ın bundan sonraki hedefi, Getir’in Türkiye’deki liderliğini peki

Öne Çıkan Noktalar

• Getir, Türkiye’nin en ses getiren örneklerinden biridir
• Kuruluşunun henüz ilk 5 yılında elde ettiği hızlı büyüme ile gelen yıldızlı başarısında elbette pandemi koşullarının desteği de…
• Ancak özellikle uluslararası pazarlardaki deneyimi Getir’i aynı zamanda sağlıklı büyümenin önemini hatırlatan güzel bir örnek olarak da öne…